10月12日，公司召開2024年四季度安委會(huì)暨環(huán)委會(huì)會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁劍主持會(huì)議并作重要講話。

會(huì)上，安委會(huì)、環(huán)委會(huì)辦公室圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和聚焦基層一線抓落實(shí)安全專項(xiàng)行動(dòng)方案，匯報(bào)三季度安全環(huán)保職業(yè)健康工作開展情況，宣貫審議公司相關(guān)制度文件。公司副總經(jīng)理代德利傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司視頻會(huì)議及有關(guān)文件精神，并對(duì)四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。

黨委書記、董事長(zhǎng)丁劍強(qiáng)調(diào)，各單位要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)安排、極端天氣不利因素，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管控，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查考核，著力提升體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理能力水平，切實(shí)筑牢公司安全發(fā)展基石，并就做好下一階段安全環(huán)保工作提出三點(diǎn)要求：

一、深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)各項(xiàng)決策部署上來。

領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組關(guān)于安全工作的精神要求，聚焦主要矛盾和突出問題，深入學(xué)習(xí)研究，以學(xué)促行、以行踐理；凝聚思想共識(shí)，要親力親為、靠前指揮、恪盡職守，做到責(zé)任到位、措施到位、行動(dòng)到位、落實(shí)到位，進(jìn)一步樹牢紅線意識(shí)和底線思維。

二、認(rèn)真研判當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)壓實(shí)壓緊各層級(jí)責(zé)任。

扎實(shí)有效開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，建立常態(tài)化管控機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理方法。強(qiáng)化“三基”管理，提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平；加強(qiáng)源頭治理，形成齊抓共管合力；加強(qiáng)“穿透式”監(jiān)管，緊盯問題閉環(huán)整改。將安全要求和管理責(zé)任傳遞、落實(shí)到基層末梢，形成強(qiáng)有力的安全保障能力。

三、突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，提升本質(zhì)安全能力水平。

聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)托底；強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕“紙面上”和“行動(dòng)上”的“兩張皮”；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升體系化管理水平；嚴(yán)肅監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲考核，落實(shí)各層級(jí)安全管理責(zé)任。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及一線職工代表等參加了本次會(huì)議。